守護(hù)袁昆發(fā)現(xiàn)不管他們以前是干啥的，只要講互聯(lián)網(wǎng)、講電商、講微商、講直播……迷茫的企業(yè)老板趨之若鶩。

然而，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)思考那是否真的是你想要的。比起紙質(zhì)的問(wèn)卷，郵件群發(fā)，金數(shù)據(jù)顯著地改善了辦公室人員在數(shù)據(jù)收集上的困難

但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋?zhuān)瑢O正義給的錢(qián)應(yīng)該在30億到80億美元之間。但是最后的最后，不知道是覺(jué)得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強(qiáng)勢(shì)投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國(guó)人民的老朋友。摘要：如果雷軍是一本書(shū)，這些年的起起落落就是最好看的地方。

小米MIX身上體現(xiàn)出來(lái)的，是小米對(duì)供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個(gè)很高的水平，可以任性地推動(dòng)供應(yīng)鏈為自己的想法買(mǎi)單。在資本市場(chǎng)最熱的時(shí)候，說(shuō)要從某一個(gè)品類(lèi)切入，像小米那樣打造一個(gè)爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車(chē)”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說(shuō)的“臺(tái)風(fēng)口豬都能飛起來(lái)”。

民間的說(shuō)法有三個(gè)版本，A對(duì)手挖角，B患上了無(wú)法控制的抑郁癥，C內(nèi)部斗爭(zhēng)失勢(shì)。

時(shí)光回流到2014年，“小米”這個(gè)詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。軟文很多人對(duì)此并不陌生，對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，寫(xiě)原創(chuàng)性的文章時(shí)需要具備的，但真正能寫(xiě)好一篇營(yíng)銷(xiāo)性的軟文還是有學(xué)問(wèn)的。

在寫(xiě)熱點(diǎn)軟文的時(shí)候，對(duì)于熱點(diǎn)事件一定要發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，要發(fā)表自己的持有的觀點(diǎn)，可能這個(gè)觀點(diǎn)會(huì)引起眾多讀者的關(guān)注，他們或許不同意你的觀點(diǎn)，或許同意你的觀點(diǎn)，從而造成兩方面的爭(zhēng)論，如果能夠達(dá)到這樣的效果，自然就是相當(dāng)不錯(cuò)的軟文。一篇好的軟文不僅可以吸引搜索引擎蜘蛛的閱讀，提高收錄，還可以快速的傳播，吸引點(diǎn)擊和閱讀，提高企業(yè)的知名度。

然后真正會(huì)寫(xiě)軟文，能無(wú)形之中把營(yíng)銷(xiāo)插入其中，卻不被人所察覺(jué)的文章很少。月薪3千和月薪3萬(wàn)是一個(gè)很好的對(duì)比，起到了一個(gè)沖突的作用。